Сегодня поговорим о том, . Свой бизнес, конечно:-). Я как-то уже писал, как и что вы можете уже сегодня. В настоящей статье мы разберем несколько бизнес-процессов и составляющих, которые вы можете улучшать всегда, сделав успешнее, бизнес в целом. Хотелось бы обратить внимание, – это постоянное улучшение, в принципе, друзья. Это основная задача предпринимателя. Кто этого не понимает, тому сложно быть успешным предпринимателем, я уверен.
Бизнес – это много бизнес-процессов воедино. Но улучшая каждый из них по отдельности, вы можете улучшить бизнес в целом. Без ограничений – любое, даже самое маленькое улучшение в вашем бизнесе может иметь butterfly эффект (когда маленькие изменения со временем обеспечивают большие результаты). Но сегодня мы поговорим о 5-ти бизнес-составляющих, по-моему, самых важных, улучшив которые, вы точно поднимите бизнес на иной уровень. Плюс, на эти 5-ть элементов, вы, как владелец бизнеса и предприниматель, всегда можете напрямую влиять. А, значит, улучшить собственный бизнес – все в ваших руках.
Как улучшить свой бизнес
Начните улучшать свой бизнес уже сегодня:
1. Маркетинг
Как вы, не сомневаюсь, понимаете, маркетинг – самая важная составляющая в бизнесе. И, к счастью, она вам подконтрольная. Это счастье, что вы можете контролировать самый главный процесс в вашем бизнесе, согласитесь:-). Улучшая ваш маркетинг, вы существенно можете улучшить реализацию . Сделайте лучше хоть чуть-чуть любую маркетинговую активность и получите результат. Только, подчеркиваю, сделать надо лучше, а не просто что-то поменять. Для этого, конечно, надо следить и контролировать, анализировать и делать выводы. Проще говоря, следите за каждой из своих маркетинговых активностей и оценивайте результаты. Вот несколько советов, как улучшить собственный бизнес, улучшая маркетинг:
- Следите за рынком и тенденциями.
- Измеряйте все.
- Анализируйте результаты и отстраняйте любые неэффективные (и малоэффективные) методы.
- Помните о принципе Парето 80/20.
- Пробуйте разные каналы маркетинга и рекламы.
- Экспериментируйте с рекламой: пробуйте разные тексты, дизайн, носители.
- Если нашли эффективные каналы, переместите туда большую часть своего маркетинга.
- Но не прекращайте искать еще лучшие.
2. Стратегия
Менять стратегию каждую неделю, конечно, не стоит, тем более к улучшению вашего бизнеса это вряд ли приведет. Но пересматривать ее время от времени – совсем другое дело. Пересматривать – это проверить их на соответствие вашим целям и ценностям (вдруг что-нибудь в этом смысле поменялось у вас). В таком случае, изменение стратегии является самым мощным способом улучшения бизнес-результатов. Хочу предостеречь вас – не думайте в ключе «у меня все по-прежнему, все по плану, ничего менять не надо». Может быть и не надо, но, чтобы убедиться в этом, реально возьмите и сделайте «пересчет» своей бизнес-стратегии на бумаге. Потому что ваша стратегия – ваш бизнес-путеводитель, и если он неверный… сами понимаете. Вот несколько практических советов:
- Пересмотрите ваши цели — остались ли они прежними? Может, есть что добавить? Или исключить?
- Соответствует ли стратегия обозначенным целям? Иначе говоря, является ли именно эта стратегия самым подходящим вариантом для выполнения ваших целей и задач? Причем, стратегия может быть уже не самой подходящей, даже и если цели не менялись, может, поменялись обстоятельства…
- Рассмотрите варианты с другими целями и/или другими стратегиями. Убедитесь, что сделали правильный выбор.
- Смело меняйте все, что считаете нужным в ваших целях и стратегиях. Сегодня вы точно умнее, чем вчера или месяц назад (или когда там вы в последний раз рассматривали свои цели). Опыт точно больше. Поэтому внедряйте. Если не будете верить себе, то кому?
Читайте также
3. Бизнес-модель
Бизнес-модель – это то, как вы ведете свой бизнес и что в нем происходит. То есть это, по сути, описание всех бизнес-процессов в одном: от закупок или производства до продаж или бухгалтерии. Все, что происходит в вашем бизнесе, еще раз говорю. Улучшение любого бизнес-процесса даст результат, не сомневайтесь. Соответственно, пространства для маневра (т. е. для улучшения, конечно же:-)) много. И им надо грамотно воспользоваться.
Как это сделать? Очень просто, на самом деле. Вот несколько подсказок:
- Возьмите и представьте свой бизнес графически (да просто нарисуйте, свяжите все процессы стрелочками).
- Взгляните на ваш бизнес «в графическом виде».
- Что там происходит? Как это происходит? Как сделать лучше тот или иной процесс?
- Как ослабить или наоборот усилить взаимосвязь между процессами (в зависимости от того, что вашему бизнесу нужно, естественно).
- Найдите слабые звенья и подумайте, как это поправить?
- В общем, сделайте новую, более эффективную бизнес-модель, и вы улучшите свой бизнес.
Хочу подчеркнуть – это не делается за 20 минут. Пересматривайте графику в течение некоторого времени, каждый свежий взгляд может привнести новые идеи. Да пусть она даже всегда будет на вашем столе.
4. Капитал
Знаю, что подумали – ну, вот, денег опять надо вкладывать. В принципе, было бы неплохо, если они есть и есть еще хорошая задумка. Но, капитал, кроме финансового, бывает и другой. Бывает еще и человеческий и интеллектуально-организационный капитал – ну, так будем их называть.
Во-первых, про финансовый все-таки скажу. Но не о его надобности (я об этом высказался выше), а наоборот. Дополнительные денежные влияния в бизнесе не гарантируют результат! Если вы плохо ведете свой бизнес или просто ошиблись с нишей, допустим, и дела идут не очень, то вы думаете, что потратив еще столько-то тысяч, вы все наладите? Да ни фига не наладится. Бизнес надо налаживать не тратой денег. Конечно, дополнительная инвестиция, обдуманная, с целю – это неплохо. Но, только так, друзья! Когда вы понимаете, зачем и почему деньги работают.
Во-вторых, о человеческом капитале. Это люди, которые трудятся в вашем бизнесе, их знания, опыт, навыки. Это тоже капитал и существенный. Понимаете, да? Так вот, вы же можете его улучшить, правильно? Как? Ну необходимо выбирать их тщательнее, либо учить и растить их. Ну, и платить им по заслугам. Хотите улучшить бизнес – улучшите работу сотрудников. Все логично, не кажется?
И, в-третьих, друзья, об интеллектуально-организационном капитале. Это вся нематериальная собственность вашего бизнеса. Это ответы на вопросы, как мы используем человеческий и финансовый капитал, как обращаемся со всеми своими (не личными, а бизнес, в лице людей, конечно) качествами, умениями, способностями, это все правила, внутренние распорядки, схемы ведения бизнеса… Вы поняли, о чем речь, надеюсь? О том, чтобы быть эффективными, чтобы все грамотно организовать, о том, чтобы использовать максимально все свои ресурсы. Если вы, как предприниматель этого не добиваетесь, у вас не получится улучшить свой бизнес. Или наоборот – у вас неимоверно огромное пространство для улучшений:-). Так, наверное, лучше – позитивнее смотрим на вещи:-).
5. Предприниматель
Это вы предприниматель, да? Ну, что же…тогда придется над собой поработать тоже. Но раз вы здесь и читаете все это, то, наверное, у вас с этим как раз нет проблем:-). На самом деле, это очень серьезный вопрос. Вы лично должны становиться лучше, чтобы улучшить свой бизнес. Если вы не будете приобретать новый опыт, новые знания, навыки, знакомства, то, как вы бизнес будете совершенствовать, спрашивается? Если вы не научитесь ничему новому, и ваш бизнес будет просто стоять тут же. И в один, не очень прекрасный день, он просто свалится совсем. Жалко.
Поэтому, друзья, ну, серьезно – хотите улучшить бизнес, улучшайте себя! Правда.
Итак, вы поняли, Конечно, поняли. Тогда быстро за дело:-). Если серьезно, буду рад порассуждать на эту тему с вами. Пишите в комментариях.
По статистике, чем меньше сотрудников в компании, тем короче ее жизнь. Индивидуальному предпринимателю достаточно одной существенной ошибки, чтобы стать банкротом. Чтобы не этого не произошло, необходимо предпринять определенные меры предосторожности. Вот несколько советов, которые помогут предпринимателю защитить свой бизнес от неожиданностей.
Составьте бизнес-план. Это один из самых полезных документов, особенно для начинающей компании, позволяющий взглянуть на бизнес, как на целостную систему. Эффективный бизнес-план затрагивает все сферы деятельности компании. Необходимо соотнести объем продаж с уровнем производства и закупками, продумать количество сотрудников и процедуру их найма и обучения и т.д. Составляя бизнес-план, вы можете обнаружить проблемы, которые необходимо исправить и риски, которые необходимо снизить. Именно поэтому лучше написать бизнес-план самому, а не обращаться за помощью в сторонние организации. Это стоит потраченного времени и усилий.
Документируйте процессы. Покупая те или иные услуги, клиент хочет иметь больше определенности в отношении того, что он получит. Это можно сделать через конкретные примеры и отзывы других покупателей. Однако уровень многих услуг может варьироваться в процессе их предоставления, поэтому иногда невозможно определить точный результат. В этом случае критическим является сам процесс предоставления услуги. Вам нужен хорошо документированный процесс, который покажет клиенту, как именно осуществляется ваша деятельность. Разбейте его на промежуточные этапы со своими целями и результатами. Это повысит доверие клиентов.
Обращайтесь за консультациями. Не стоит подвергать бизнес дополнительной опасности из-за того что вы не в состоянии самостоятельно решить какую-то проблему или просто не владеете информацией. Не бойтесь обращаться за помощью или консультацией. Но только к настоящему специалисту, а не к первому встречному. Хороший консультант не предложит вам готовое стандартное решение, он будет задавать глубокие, сложные и даже неожиданные вопросы, чтобы выявить суть проблемы и помочь вам. Как бы дорого не стоила профессиональная консультация, в будущем эти расходы многократно окупятся.
Следите за счетами. Даже если вы подписали договор, дело нельзя считать сделанным, пока клиент не перечислил деньги. Прежде чем тратить собственные деньги на приобретение оборудования или начинать какие-либо работы, получите гарантии по оплате. В противном случае вы можете потерять вложенные средства. Если клиент не платит вовремя, прервите обслуживание. Включите в договор пункт, предусматривающий штраф за просрочку платежей. Если клиент неплатежеспособен, попробуйте взыскать долги через суд. Однако шансы вернуть деньги очень малы, особенно если невозможно документально подтвердить факт поставки.
Отчитывайтесь перед собой. Аргументированно объяснять свои действия должен даже владелец бизнеса. Все решения нужно тщательно обдумывать, рассматривая возможные варианты, а не принимать их на лету или на эмоциях. Если вы не можете получить одобрение и поддержку партнеров или консультанта и объяснить, почему вы это делаете, возможно, вам стоит пересмотреть свое решение. Индивидуальный предприниматель несет ответственность за свои решения и поступки перед самим собой, и в любом случае последнее слово останется за вами, но обратная связь для подтверждения правильности решения никогда не помешает.
Подготовьтесь к худшему. Ни один бизнес не застрахован от проблем со сроками, заказами, неплатежами, сотрудниками, конкурентами и т.д. Единственное что можно сделать - это рассмотреть возможные сценарии развития событий и разработать тактику вашего поведения в различных критических ситуациях, чтобы справиться, смягчить, избежать или ответить на них. Вам нужен запасной план на случай, если что-то пойдет не так. Он должен предусматривать дополнительные источники финансирования, переобучение персонала, альтернативные способы получения дохода и план снижения расходов. Это отличный способ справиться с будущими проблемами.
Обеспечьте стабильный доход. Главная цель любого бизнеса - получение прибыли, а значит, вам нужна стратегия, которая позволит получать постоянный доход, на который вы сможете рассчитывать даже в условиях экономического спада. Необходимо рассмотреть возможность реализации долгосрочных контрактов, проводить мероприятия по привлечению и сохранению клиентов, предлагать дополнительные продукты или услуги (техническое обслуживание, аудит, обучение, обновление, аксессуары). Устойчивый бизнес получает 50% доходов от постоянных клиентов. Это гарантирует надежную защиту от колебаний в экономике и конкурентов.
Пройдите независимый аудит. Редкий владелец бизнеса досконально разбирается в нормативно-правовой базе, регламентирующей предпринимательскую деятельность. Если вы хотите убедиться, что вы все сделали правильно, не упустили ничего важного и ваши системы работают нормально, а также получить совет, как что-то улучшить - пройдите процедуру независимого аудита. В некотором смысле, это форма самоконтроля. Если вы собираетесь взять кредит или привлечь инвестора, важно убедиться, что ваш бухгалтерский учет и другие виды отчетности ведутся надлежащим образом. Эти вопросы нельзя откладывать до последней минуты.
Интересуйтесь мнением клиентов. Нужно точно знать, что думают клиенты о ваших продуктах и услугах, чтобы удовлетворить их требования. Для улучшения обслуживания нужно периодически проводить опросы клиентов. Довольные клиенты - это повторные продажи, рефералы и положительная репутация, а значит - стабильный доход. Но бывают ситуации, когда клиенты не удовлетворены продуктами или услугами. Ваша задача - выяснить, как исправить эту ситуацию. Положительную обратную связь можно использовать и в масштабах компании. Сотрудникам будет приятно узнать, что клиенты ценят их работу.
По материалам
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
- Как защитить бизнес и сохранить контроль над собственностью
- Какие действия уже сейчас необходимо предпринять Генеральному Директору, чтобы защитить свой бизнес и не допустить нападения в будущем
Хотелось бы перечислить ряд универсальных советов, как защитить бизнес , прислушаясь к которым, Вы сможете сохранить контроль над собственностью.
Как защитить бизнес: правила для собственников
1. Приведите в порядок документы. На все активы необходимо иметь полный комплект правоустанавливающих документов (оригиналов). Никогда не храните оригиналы дома или в офисе, самое оптимальное место для этого – банковская ячейка, арендованная не на Ваше имя.
- Миссия компании: о чем необходимо знать при ее создании
2. Регулярно проверяйте идентифицирующую информацию о Вашей компании (акциях и активах) в регистрирующих органах и у независимого регистратора. Заказывайте выписки из ЕГРЮЛ о составе учредителей и органах управления по своей компании в ИФНС, берите выписки из ЕГРП о подтверждении права собственности на активы.
3. Проверяйте Ваших партнеров: их деловую репутацию, собственников, реализованные проекты, возможные конфликты интересов.
4. Регулярно делайте мониторинг существующих и возможных судебных дел, в которых Вы, Ваша компания, иные Ваши аффилированные лица являются стороной или третьим лицом, а Ваши активы – предметом спора.
5. Контролируйте исполнительное производство.
6. Грамотно оформляйте все действия, касающиеся одобрения сделок, избрания органов управления и иных вопросов деятельности компании.
7. Проведите реструктуризацию активов и бизнеса. Например, чтобы обезопасить себя, можно создать холдинг с четким разделением на компании – хранители активов и компании, осуществляющие предпринимательскую деятельность.
8. Постоянно проверяйте Ваши кредиты. Необходимо не допустить, чтобы третьи лица перекупали Ваши долги у кредиторов.
9. Проверяйте входящую и исходящую корреспонденцию. В компании необходимо вести журнал почтовой корреспонденции и сохранять все копии входящих и исходящих документов.
10. Контролируйте и учитывайте все выдаваемые Вашей компанией доверенности. В журнале выдачи доверенностей нужно регистрировать поверенного, срок действия доверенности, возможность передоверия третьим лицам. Сюда же следует прикладывать копию выдаваемой доверенности.
Как защитить свой бизнес и что требуется от владельцев и Генеральных Директоров сегодня
11. Займите активную позицию собственника. Собственность переходит от номинальных владельцев к тем, кто способен эффективно ею управлять. В целях экономии средств лучше обратиться к специалистам, способным помочь в комплексном видении ситуации, построить стратегию развития предприятия, учитывающую внутренние и внешние риски, реализовать ее и предложить варианты развития на перспективу.
12. Разработайте среднесрочную и долгосрочную стратегии. В бизнесе, как и в жизни, чем дольше мы тянем с самоопределением, тем меньше становится возможностей и тем вероятнее, что Вас кто-то опередит. Поэтому Вам надо определиться, по какому пути идти: развивать предприятие дальше или продавать его. Если очевидно, что у компании есть проблемы, необходимо взглянуть правде в лицо и предпринять меры, не ожидая, что сложности уйдут сами собой или Ваши проблемы кто-то решит без Вашего участия.
13. Обращайтесь за советами к специалистам. Многие предприятия вынуждены перепрофилироваться каждые 5–10 лет. Для того чтобы оставаться на рынке или завоевывать новые пространства, необходимо быть в курсе тенденций и трезво оценивать свои возможности. Занимаясь оперативным управлением, Вы сужаете кругозор, поэтому самое лучшее в данной ситуации – обратиться к специалистам, имеющим опыт в области реструктуризации и управления бизнесом. Однако, реализуя задуманное, не стоит отдавать на откуп консультантам принятие ключевых операционных решений. Вам надо лично вникать во все предложения.
14. Лоббируйте свои интересы на государственном и региональном уровне. Делать это можно как собственными силами, так и при помощи общественных организаций. Будучи игроком рынка, Вы являетесь носителем информации о том, чего не хватает в диалоге бизнеса и государства. Сотрудничая с общественными организациями, принимая участие в работе круглых столов, Вы будете способствовать развитию отношений между государством и бизнесом.
15. Учитывайте тенденции государственной политики. Определять возможные риски нужно заранее, а не в момент их возникновения. Поэтому при управлении предприятием необходимо учитывать политику государства в целом и в отношении сектора экономики, в котором функционирует Ваше предприятие. Анализируйте тенденции и в соответствии с ними корректируйте направления развития Вашей компании.
В начальном этапе каждого бизнеса присутствуют задачи, к которым необходимо изменить подход. А именно - правильно расставить приоритеты , т.е. не тратить впустую отведенное время на посредственные задачи, которые можно не только улучшить, но и автоматизировать. Поэтому представляем для вас советы - Как улучшить бизнес.
Ознакомившись со списком, попробуйте сделать анализ ведения собственного бизнеса. Главное не только прислушиваться к советам, но и грамотно отфильтровывать нужную и ненужную информацию , ведь каждое дело имеет свой подход. Приведенный список советов не полон и касается заведомо общих вопросов, говоря о бизнесе .1. Автоматизация общих задач
Чтобы улучшить ведение бизнеса, первым делом необходимо произвести аудит для частых задач и изучение вариантов автоматизации аспектов процесса. Например, если вы отправляете аналогичное или идентичное письмо нескольким контактам, вы можете использовать слияние почты, чтобы резко сократить трудозатраты.2. Использовать контрольные списки
Контрольные списки могут помочь предотвратить дублирование и пропустить важные шаги в процессе.Секторы с высоким уровнем риска, такие как военные, авиационные или космические исследования, широко используют их, потому что каждый раз важно держать дело в правильном порядке. Но даже если вы управляете бизнесом, где жизнь не подвержена риску - например, маркетинговая компания, то контрольные списки помогут улучшить используемое время и избежать дорогостоящих ошибок, требующих исправления.
3. Делегирование
Вы получаете максимальную отдачу от своих сотрудников? По наблюдениям легко заметить, что некоторые сотрудники могут выполнять ваши управленческие задачи, освобождая вас от лишних дел, чтобы уделять больше времени более насущным приоритетам в бизнесе.Там, где это необходимо, расширение прав и возможностей сотрудников принимать важные решения не только освобождает ваше время, но и повышает их удовлетворенность работой и, следовательно, мотивацию и производительность.
Универсальность - это бесценное качество на современном рабочем месте. Например, если ваши маркетологи могут использовать и понимать инструменты CRM, то это может улучшить сотрудничество с продавцами, а также предоставить вам больше возможностей при делегировании задач с использованием платформ CRM.
4. Оценить варианты аутсорсинга
В принципе, аутсорсинг повторяющихся периферийных задач, позволяет сосредоточиться более целенаправленно на удовлетворении потребностей клиента. Разница в заработной плате между странами означает, что один и тот же объем работы может быть выполнен по меньшей стоимости.На практике аутсорсинг может оказать разрушительное воздействие на восприятие вашего бренда, поэтому решения должны быть тщательно изучены и оценены.
Несомненно, выгодно выполнять задачи дешевле - экономия средств может достигать 60%, например, когда аутсорсинг работает в Индии, но не в случае нарушения стандартов обслуживания.
5. Рассмотреть специализацию
Ориентация на превосходство в вашем деле и/или то, что дает наибольшую прибыль, может повысить качество обслуживания, удовлетворенность клиентов, по крайней мере, в среднесрочной перспективе, а в долгосрочной - общие доходы.Это может стоить потери других потоков доходов. Конечным результатом такого похудения может стать развитие более прибыльной, легкой в управлении «ниши».
6. Телефония
Ещё один совет - это система VoIP (Voice over Internet Protocol), где ваш офисный телефон работает через интернет-соединение, предлагает больше возможностей и может значительно сократить расходы.7. Консолидация программного обеспечения
Сколько программ вы используете? Ваши сотрудники должны соблюдать трудоемкие процедуры ввода данных для передачи информации в разных системах?Подходящие как для малого, так и для крупного бизнеса, интегрированные программные пакеты могут быть реальными хранителями времени посредством перекрестных ссылок на одной программной платформе.
8. Инвестировать в сервер
В данном случае Сервер - это мощный компьютер, на котором вы можете централизованно хранить и автоматически создавать резервные копии данных вашего бизнеса. Предоставляя сотрудникам прямой доступ к файлам, он устраняет необходимость совместного использования файлов по электронной почте и означает, что сотрудники всегда могут получить доступ к последней версии файла.Серверы также могут повысить производительность, как отдельных ПК, так и вашей сети в целом, позаботившись о хранении и других задачах централизованно.
Если вы не инвестируете в какое-то оборудование, существуют различные службы, которые позволят вам хранить контент на облачных серверах. Крупные международные поставщики включают OneDrive, Dropbox и Google Drive. Очень важно учитывать законодательные требования при хранении конфиденциальных данных.
9. Автоматизация ответов для клиентов
Сократите количество времени, затрачиваемого на запросы клиентов, направляя клиентов на ранее существующие ответы.Не указывайте свой номер телефона или email на странице «Связаться с нами». Сначала дайте клиентам раскрывающееся меню часто задаваемых вопросов.
Человеческая зависть к чужому счастью стара как мир, поэтому не удивительно, что удачные предприниматели всегда окружены негативной энергетикой завистников. Можно ли защитить свой бизнес и обезопасить себя от негативной энергетики ? Полезными советами для предпринимателей поделился известный азербайджанский ясновидящий .
К сожалению, предпринимательская жилка не всегда может гарантировать удачное продвижение бизнеса и получение хорошей прибыли. Может именно поэтому, сегодня стала столь популярна магия в бизнесе? Об этом, а также о том, как обезопасить свой бизнес рассказал победитель и член жюри «Битвы экстрасенсов» в Украине, постоянный эксперт программы «Следствие ведут экстрасенсы» ясновидящий из Азербайджана Хаял Алекперов.
Хаял, как определить наведенный негатив на свой бизнес?
Могу привести пример. Ко мне за помощью обратилась женщина. Многие годы у нее успешно шли продажи. Но в один момент, по неизвестным причинам торговля перестала приносить прибыль. По ее словам, покупатели просто проходили мимо, некоторые интересовались продукцией, но ничего не покупали. Она попыталась как-то улучшить ситуацию: поменяла товар, увеличила количество наименований, но это не дало никакого результата. Что касается ее соседей, торгующих подобной продукцией, то у них продажи наоборот – в несколько раз поднялись. После диагностики ситуации мне стало ясно, что соседями был проведен ритуал на воровство удачи.
Или другой пример: вам дарят сувенир или какую-то вещицу, а вы, ничего не подозревая, спокойно ее принимаете, куда-то ставите, носите, а через некоторое время начинают происходить непонятные вещи – клиенты уходят, поставщики подводят, никто не дает в кредит…
Временные неурядицы в бизнесе бывают и по причине сглаза, иногда неумышленного, когда вам позавидовал или вас похвалил человек с негативной энергетикой. Конечно же, глупо видеть во всех подарках и угощениях колдовство и отказываться от них, просто будьте внимательнее к своему окружению и чувствуйте разницу.
Разницу в чем?
Разницу в энергетике. У вас может быть что-то существенное, значительное, что ваш недоброжелатель хотел бы иметь, но не может. Если вы удачливы в плане денег, а вас вдруг приглашает к себе родственник, сосед, знакомый у которого их нет, то нужно задуматься и не торопиться принимать приглашение. Такой человек всегда начинает проявлять повышенный интерес, когда ваши дела идут в гору. Подобных так называемых воров удачи выдает то, что когда у них все-таки появляются деньги, кто-то из окружающих со временем разоряется – потеряв свою удачу.
Как в таких случаях обезопасить себя и свой бизнес?
Если ваш бизнес на грани – лучше обратиться к специалисту, который сможет эффективно разрешить ситуацию, а после рекомендую приобрести талисман, который защищал бы вас от негативной энергетики и привлекал бы удачу и достаток. Такая вещь подбирается индивидуально и имеет целенаправленные свойства.
